Perspectivas globais
Reestruturando estrategicamente
as funções do trabalho e da gestão de recursos humanos.
Liderança e autoconhecimento
- Liderança e impactos segundo
a neurociência.
- Conectando os aprendizados e insights visando aumentar a aplicabilidade.
Alinhamento estratégico
- Visão estratégica, controles estratégicos e balanced score card na construção do planejamento.
Exercício aplicado
- Scanner (plataforma Carnelossi).
- Construção de OKR e exercícios aplicados.
O papel do RH está em transição, passando de funções administrativas para ser um componente estratégico vital nas organizações. Esse módulo oferece recursos para desenvolver liderança, autoconhecimento e alinhamento estratégico, capacitando o RH a impulsionar a transformação e o progresso no local de trabalho.
MÓDULO 2
Finanças para RH
- Fundamentos em finanças, contabilidade e interpretação de demonstrações financeiras.
- Avaliação da saúde financeira organizacional e estratégias de intervenção e comunicação com estudos de caso.
Tomada de decisão baseada em dados
- Diagnóstico de problemas ou potenciais oportunidades.
- People analytics.
Exercício aplicado
- Acesso a ferramentas para análise de complexidade de cenário.
- Mapeamento operacional da área de RH (plataforma Carnelossi) e desenvolvimento
de plano de ação estratégico para RH.
O módulo visa capacitar o departamento de RH em finanças e análise de dados, ensinando a interpretar demonstrações financeiras e utilizar people analytics. O objetivo é fortalecer a tomada de decisão estratégica do RH, alinhando suas ações aos objetivos de negócios e melhorando a comunicação com stakeholders financeiros e não financeiros.
MÓDULO 3
Cultura organizacional
- Fortalecendo a cultura organizacional através de técnicas corporativas.
Gestão da mudança
- Analisando e gerenciando mudanças organizacionais.
Exercício aplicado
- Desenvolvimento de rituais corporativos para reforço da cultura organizacional.
- Aplicação de testes para análise de variáveis críticas da mudança: cultura, histórico e resistores.
- Aplicação de cases para o processo de mudança organizacional e desenvolvimento de estratégias.
Esse módulo ensina como alinhar a cultura organizacional com as estratégias de negócios, utilizando diagnósticos detalhados e práticas como rituais corporativos. Capacita o RH no gerenciamento eficaz de mudanças, preparando a organização para se adaptar rapidamente às mudanças de mercado e promover a coesão interna através de valores compartilhados, essenciais para o engajamento dos colaboradores e o sucesso da empresa.
MÓDULO 4
Vendas, negociação e persuasão
- Negociação.
- Ferramentas para aprender a vender suas ideias e projetos de maneira persuasiva.
- Impacto dos vieses inconsciente na tomada de decisão.
- Estratégias eficazes para superar objeções.
- Preocupações típicas de C-Level.
- Comunicando-se com tomadores de decisão.
Exercício aplicado
- Simulações e construção de apresentações executivas persuasivas com feedbacks de melhorias entre profissionais de recursos humanos e desenvolvimento de estratégias.
Esse módulo tem como objetivo, melhorar as habilidades de negociação e persuasão do RH, ensinando técnicas para apresentar projetos aos executivos. Com exercicios práticos, os profissionais aprendem a contornar objeções e fechar acordos, considerando vieses inconscientes. E voltado para profissionais de RH que buscam influenciar estrategicamente as decisões organizacionais.
Benefícios
Networking
Ambiente propício para se conectar com referências no mercado e criar novas oportunidades de negócios.
Só ensina quem vive
Aprenda com Ana Carnelossi
Psicologa e master coach, especializada em business e reestruturação de negócios.
Possui em histórico de trabalho com grau de satisfação e clientes acima de 95% e mais de 20 mil horas de treinamento e desenvolvimento de pessoas e empresas.
Diretora de conteúdo do Lide Mulher Noroeste Paulista, membro do Valquírias e docente nos programas de pós-graduação em gestão e economia em saúde e em
auditoria em saúde da FAMERP.
Atua no mercado corporativo há mais de 20 anos e é focada em desenvolvimento de altos executivos, líderes, sucessão e profissionalização de empresa familiares,
performance de times e negócios.
Sua trajetória profissional e marcada por experiências significativas em empresas como Ernst & Young, Whirlpool e General Electric, incluindo passagens estratégicas pelos Estados Unidos e Itália.
Desde 2012, dedica-se integralmente ao campo do desenvolvimento humano dentro do contexto corporativo, aplicando métodos cientificos inovadores e
personalizados. Em sua pesquisa de mestrado, ela investiga como os estereótipos de gênero afetam a
autoeficácia das executivas brasileiras, revelando impactos significativos nos resultados organizacionais.
