Liderança: o poder da influência. Como ser um líder influente, focado em pessoas, performance e resultados.
Missão e propósito do líder e do time e/ou área de atuação.
Crenças: como trabalhar os pensamentos.
Valores individuais e valores do time. O que são valores e como lidar com eles.
Módulo 2
Autoconhecimento
Teste alpha para identificar perfil de liderança.
Teste VIA para identificar forças de caráter.
Teste dos temperamentos.
Teste motivacional de objetivos.
Teste de comunicação.
Autorresponsabilidade (triângulo das personas).
Módulo 3
Gestão de Resultados
Tem por objetivo promover clareza, compreensão, entendimento e percepção dos resultados, objetivos e metas para si, para o time e para a área e/ou empresa.
Clareza dos resultados
– Definir resultados, objetivos e metas do líder e do time de trabalho
– Metodologia para definir objetivos
– Métodos ágeis para definição de metas: OKR (objetivos chave de resultado)
Plano de Ação
Clareza dos resultados
– Metodologia Kanban para fazer gestão a vista: como usar e como criar.
Clareza dos resultados
– Como medir: definir indicadores de resultado e performance.
– Estratégias para aumentar performance e produtividade.
– Como gerenciar indicadores.
Teste para avaliar performance do time e do líder.
Módulo 4
Competências base da liderança
Gestão do tempo:
Técnicas e ferramentas necessárias para gerir seu tempo com a máxima eficácia.
Estratégias de planejamento e organização.
Metodologia:
Como administrar o tempo.
Delegação:
Técnica 6 passos para delegar.
Como controlar o “o que” foi delegado.
Ferramentas para delegar.
Feedback:
Conceitos e premissas sobre o feedback.
3 Técnicas para trabalhar feedbacks na prática.
Módulo 5
Gestão da informação – Comunicação, apresentações e reuniões
O líder como receptor
Líder ouvinte.
Ferramentas para identificar comportamentos defensivos
Formas de trabalhar a escuta ativa.
O líder como emissor
Persuasão e influência: estratégias de como melhorar.
Filtros na comunicação
Distorções e interpretações – Formas de lidar com elas.
Posicionamento e postura.
Estratégias de como “vender” uma ideia.
Apresentação em público
Metodologia para formatar apresentação e a tornar compreensível para a grande maioria das pessoas.
Reuniões
Como organizar reuniões produtivas.
Como conduzir reuniões e o papel do líder.
Quando fazer reuniões.
Tomada de decisão
Aspectos cruciais para a tomada de decisão eficiente, os quais incluem: como a razão e a emoção influenciam suas decisões.
Técnica analítica de tomada de decisão
Técnica para decidir sob pressão.
Módulo 6
Gestão de problemas, conflitos e mudanças
Resolução de problemas
Conjunto de técnicas e de estratégias para categorizar e lidar com os problemas.
Condução e resolução de problemas.
Estratégias para solucionar problemas.
Técnicas multimodais e estilos de resolução.
Administração de conflitos
Como prevenir e administrar conflitos.
Níveis dos conflitos e formas de lidar com eles.
Papel do líder nos conflitos gestão de mudança
Como gerenciar mudanças organizacionais.
Características dos times de alta performance
Estágios de formação dos timesAtuação do líder na formação e manutenção dos times.
Ambiente propício para se conectar com referências no mercado e criar novas oportunidades de negócios.
Mentoria em grupo
Mentores e empresários que vivem diariamente a realidade dos negócios compartilhando conhecimento para te ajudar a crescer e perpetuar seu negócio.
Só ensina quem vive
Sobre a Carnelossi Desenvolvimento
Temos como missão desenvolver pessoas ao aplicar métodos com fundamentação científica para atingirmos o nosso propósito de transformar pessoas e empresas pelo conhecimento. Valorizamos otimismo, transparência, organização, melhoria contínua e autorresponsabilidade. Acreditamos no poder de transformação das pessoas.
Atuamos no mercado desde 2008, atendendo presencialmente em São Paulo, São José do Rio Preto e região, e virtualmente para todo o Brasil. Contamos com uma plataforma própria para diagnósticos e análises de perfil. A metodologia de trabalho da Carnelossi reúne técnicas de diversas vertentes, como coaching, neurociência, psicologia positiva e métodos ágeis, e contempla uma aplicação prática.
A metodologia de coaching que trabalhamos é comprovada e implementada em mais de 58 países, nos cinco continentes (Sherpa Survey 2014). Tem como fontes de referência as principais universidades internacionais, como Harvard, Stanford, Universidades da Pensilvânia e Califórnia nos EUA, Cambridge na Inglaterra, Roterdã na Holanda, além de outras instituições
Nosso portfólio de soluções atua em todos os níveis organizacionais. Para empresários ou CEOs, temos os programas de Coaching para negócios e/ou Reinvenção do Modelo de Negócio. Para altos executivos e líderes em geral, atuamos com sessões de desenvolvimento individuais ou em grupos. Oferecemos soluções para times de trabalho em diversas áreas, incluindo programas para talentos, líderes, líderes estratégicos, líderes ágeis, times comerciais, workshops e palestras. Diferentes testes para mapeamento de perfil e diagnósticos operacionais, táticos e estratégicos completam nosso portfólio de soluções.
Neste ínterim, gostaríamos de salientar que o nosso trabalho não se diferencia apenas pela capacidade técnica, mas também pela garantia dos serviços prestados e pela preocupação e foco na obtenção dos resultados.
