Presencial | Gestão na Prática - Adriana Neves

Por que fazer esse curso:

 

A própria Adriana Neves, responde:

 

“Esse é o curso que responderá a muitas perguntas sobre gestão que empresários e empreendedores me fazem no meu dia a dia. Como é possível colocar em pratica um Sistema de Gestão que é mundialmente reconhecido mas que funciona em grande empresa numa pequena empresa, é a mais frequente. Junto a essa curiosidade, outra indagação muito pertinente é: como você conseguiu adaptar esse sistema na sua empresa? - A construção desse curso, começou com um primeiro desafio para responder essa outra pergunta: buscar os principais pontos desse sistema de gestão e montar pequenos cursos e palestras para multiplicar aos associados da Acirp (no período em que presidi a instituição). O resultado superou as expectativas e comprovou que é possível adequar aos mais variados portes e segmentos de negócios. O segundo desafio eu recebi da Ana Carolina, sócia-diretora do Cegente – Educação Corporativa, que acompanhou na íntegra toda essa fase junto a Acirp: fazer um curso completo com todos os temas que compõem o sistema de gestão. O resultado dessa construção é esse curso que acaba de sair do forno: GESTÃO NA PRÁTICA – que terei a missão de ministrar, conduzir e mentorar os 8 módulos propostos.”

 

Objetivo:

Promover a evolução da gestão na Empresa, NA PRATICA, visando o estabelecimento de um modelo de gestão adequado a realidade da empresa, com flexibilidade para mudanças.

 

O CEGENTE – EDUCAÇÃO CORPORATIVA tem sua sede em São José do Rio Preto - SP e atua em várias cidades do país. Seu foco de trabalho é a busca de soluções empresariais na gestão de pessoas, gestão do conhecimento e desenvolvimento de criatividade e inovação. Sua atuação é feita tanto através de educação corporativa quanto de consultoria empresarial, principalmente em planejamento estratégico, desenvolvimento de sucessores e formação de executivos.

 

Datas:

• 12 de março
• 23 de abril 
• 28 de maio
• 25 de junho
• 27 de agosto
• 24 de setembro 
• 29 de outubro 
• 26 de novembro

 

Horários:

Das 9h00 às 17h00. Com uma hora livre de almoço, das 13h00 ás 14h00.

 

Carga Horária: 56 horas.

 

Incluídos:

Certificado de conclusão, apostila com material apresentado em sala de aula e coffee-break no período da manhã e da tarde.

 

Investimento:

 

10 parcelas de R$550,00 (quinhentos e cinquenta reais), até dia 30 de novembro de 2018.
10 parcelas de R$565,00 (quinhentos e sessenta e cinco reais), até dia 31 de janeiro de 2019.
10 parcelas de R$580,00 (quinhentos e oitenta reais), até o inicio do curso. 

Sendo a primeira parcela no ato da inscrição e a segunda em diante a partir de fevereiro de 2019. 

 

Local:

Hotel Ipê Center - Avenida Francisco Chagas de Oliveira, 117 - Jardim Morumbi - São José do Rio Preto - SP 

 

Informações e Inscrições:

CEGENTE – (17) 3227-8549 / 3227-3188 – WhatsApp (17) 99601-8932 – www.cegente.com.br

 

Programa:

 

1. Visão Prática da Gestão - Diagnóstico e Análise da sua Empresa (Módulo 1)
   • Neste módulo faremos a análise da situação atual das empresas em relação aos fatores de mercado (concorrentes, fornecedores e clientes) e seus fatores internos (economia, tecnologia, social e políticos) e aí vamos filtrar as maiores lacunas das empresas para trabalharmos e alcançarmos resultados práticos nos próximos módulos;

 

2. OBZ - Controle e Redução de Custos (Módulo 2)
   • Este módulos será focado em controle e redução de custos nas Empresas. Cada participante deverá sair com seu modelo para acompanhar, controlar e reduzir custos de sua empresa;

 

3. Desdobramento de Metas e Gestão de Vendas (Módulo 3)
   • O foco deste módulo será a Gestão da Força de Vendas, construiremos juntos um modelo de desdobramento de metas que possa ser aplicado em cada empresa participante;

 

4. Painel de Indicadores - Termômetro da Empresa (Módulo 4)
   • Cada participante terá como meta desenvolver neste módulo os principais indicadores de desempenho de sua empresa. Itens de acompanhamento, controle e verificação. Para que, de forma prática consiga ter em mãos o acompanhamento do que realmente dá resultado na Empresa;

 

5. Qualidade Contínua e Processos Sincronizados (Módulo 5)
   • O foco deste módulo será tratarmos da Gestão da Qualidade (5s, auditoria, segurança do trabalho) e ainda como fazer a Sincronização e Integração dos Processos entre as áreas da Empresa;

 

6. Equipe (Time) de Resultados - Gerar e Manter Talentos (Módulo 6)
   • Neste módulo trataremos de GENTE nas Empresas, teremos a descrição dos principais cargos de cada Empresa afim de construirmos um modelo para o melhor Recrutamento e Seleção, Motivação; trabalharemos ainda os temas: treinamento e desenvolvimento, reconhecimento, benefícios, avaliação de desempenho, feedback e remuneração variável. A meta é sairmos com um modelo prático a ser aplicável imediatamente em cada Empresa;

 

7. Foco Estratégico (Módulo 7)
   • Após trabalharmos tantos temas, será o momento de cada participante fazer o Planejamento Estratégico da sua Empresa. Usaremos ferramentas simples e vencedoras para que cada Empresa tenha um caminho de sucesso, com metas desafiadoras e atingíveis;

 

8. Gestão a Vista - Comunicação interna/externa eficaz (Módulo 8)
   • Neste momento, cada Empresa terá evoluído imensamente a sua gestão. Mas é preciso que todos da Equipe estejam comprometidos; então construiremos o nosso “Gestão a Vista”, ainda criaremos o modelo para Reuniões do Sistema de Gestão, acompanhamentos das Metas e treinaremos a Comunicação Eficaz no Feedback e no dia a dia.

 

DEVEREMOS SAIR DE CADA MÓDULO COM UM MODELO PRÁTICO A SER APLICÁVEL IMEDIATAMENTE EM CADA EMPRESA.

 

Docente: Adriana Cássia Neves

Faculdades:

• Administração de Empresas
• Direito

Pós-Graduação:

• Administração de Empresas
• Marketing

MBA:

• MBA Executivo pela Universidade AmBev
• MBA Gestão Empresarial pelo IBMEC/Insper

 

• Diretora da CONEBEL – Cial NEVES de Bebidas Ltda – SJRP - SP
• Ex Presidente da ASSOREV - Associação Regional das Revendas AmBev – Bauru - SP
• Diretora da CONFENAR – Confederação Nacional das Revendas AmBev – São Paulo - SP
• Ex Coordenadora do Comitê de Gente e Gestão da AmBev - São Paulo – SP
• Ex Presidente da ALARME – Associação Lar de Menores – SJRP - SP
• EX Presidente da ACIRP – Associação Comercial e Industrial de SJRio Preto - SP
• Presidente do Conselho Consultivo da ACIRP – Associação Comercial e Industrial de SJRio Preto - SP

 

Curiosidades:

Nasceu em Potirendaba em 1968 e desde muito cedo conviveu na Empresa. Aprendeu a andar de bicicleta em meio as caixas de cerveja Antarctica e Refrigerantes POTY – Fábrica de Refrigerantes da Família (na época). Aos 06 anos de Idade ganhou do pai uma Viagem de Carreta até a fábrica da Antarctica de Goiânia com o Pai dirigindo. Aos 06 anos era “oradora” da turma do Pré primário. Aos 13 Começou a trabalhar na Empresa da família - CONEBEL – Cia NEVES de Bebidas Ltda. -, na época distribuindo a Marca Antarctica para Rio Preto com uma venda mensal de 1.300hl, hoje a Empresa atende 37 municípios com as marcas Antarctica, Brahma e Skol e vende em torno de 45.000 hl/mês. Às vésperas do NATAL de 1993, após ser homenageada em Evento na Antarctica em Ribeirão Preto pelos excelentes resultados da Empresa no ano perdeu o pai num acidente de carro. A Conebel já esteve entre as 05 melhores Revendas da AmBev do Brasil

É mãe do Enrico de 19 anos!!!

 

Professores

---