22º Buteco RH
O Cegente é uma empresa especializada em educação corporativa. Oferecemos cursos em EAD e presenciais em desenvolvimento e gestão de negócios. Atuamos principalmente nas áreas de Consultoria, Gestão de Pessoas, Finanças e Marketing, com foco em Empreendedorismo, Planejamento, Liderança, Inovação e Desenvolvimento Sustentável.
Desde sua fundação, em setembro de 2003, o Cegente tem oferecido conhecimento e informação a pessoas e a organizações que se identificam com nossa marca, com nossa maneira de encarar os desafios. E é por isso que nosso logotipo traz a figura de um beija-flor - ave ágil e habilidosa - como representação das soluções que propomos a nossos clientes.
O nome Cegente também demonstra um cuidado e preocupação com o que acreditamos ser a origem e a finalidade das empresas: as pessoas, gente. Pretendemos, através do ensino, formar Gente, formar pessoas, preparar executivos e empreendedores que sejam pautados por objetivos éticos e que tenham no ser humano a sua própria inspiração.
3ª turma - +RH Cegente - 13/02 a 11/12/2019
Grupo de profissionais de RH em busca conhecimento constante.
3ª turma - +RH Cegente
13/02 a 11/12/2019
4 parcelas de R$492,00 (quatrocentos e noventa e dois reais) no boleto sem juros.
Valor: 1.968,00
Membros do grupo tem a possibilidade de interagir e trocar informações com os demais participantes e o com os profissionais que ministram os Workshop e Butecos de uma forma direta, viabilizando potenciais novos negócios.
Os membros do grupo podem contar com um ambiente propício e organizado para a realização dos encontros e das atividades, sem ter que se preocupar com infraestrutura. É chegar e aprender!
4ª turma - 12/03 a 26/12/2019
Curso prático e dinâmico, em 8 módulos, com foco na construção de ações através dos principais pilares de gestão, sob a condução e mentoria...
4ª turma
12/03 a 26/12/2019
Por que fazer esse curso:
A própria Adriana Neves, responde:
“Esse é o curso que responderá a muitas perguntas sobre gestão que empresários e empreendedores me fazem no meu dia a dia. Como é possível colocar em pratica um Sistema de Gestão que é mundialmente reconhecido mas que funciona em grande empresa numa pequena empresa, é a mais frequente. Junto a essa curiosidade, outra indagação muito pertinente é: como você conseguiu adaptar esse sistema na sua empresa? - A construção desse curso, começou com um primeiro desafio para responder essa outra pergunta: buscar os principais pontos desse sistema de gestão e montar pequenos cursos e palestras para multiplicar aos associados da Acirp (no período em que presidi a instituição). O resultado superou as expectativas e comprovou que é possível adequar aos mais variados portes e segmentos de negócios. O segundo desafio eu recebi da Ana Carolina, sócia-diretora do Cegente – Educação Corporativa, que acompanhou na íntegra toda essa fase junto a Acirp: fazer um curso completo com todos os temas que compõem o sistema de gestão. O resultado dessa construção é esse curso que acaba de sair do forno: GESTÃO NA PRÁTICA – que terei a missão de ministrar, conduzir e mentorar os 8 módulos propostos.”
Objetivo:
Promover a evolução da gestão na Empresa, NA PRATICA, visando o estabelecimento de um modelo de gestão adequado a realidade da empresa, com flexibilidade para mudanças.
O CEGENTE – EDUCAÇÃO CORPORATIVA tem sua sede em São José do Rio Preto - SP e atua em várias cidades do país. Seu foco de trabalho é a busca de soluções empresariais na gestão de pessoas, gestão do conhecimento e desenvolvimento de criatividade e inovação. Sua atuação é feita tanto através de educação corporativa quanto de consultoria empresarial, principalmente em planejamento estratégico, desenvolvimento de sucessores e formação de executivos.
Datas:
Horários:
Das 9h00 às 17h00. Com uma hora livre de almoço, das 13h00 ás 14h00.
Carga Horária: 56 horas.
Incluídos:
Certificado de conclusão, apostila com material apresentado em sala de aula e coffee-break no período da manhã e da tarde.
Investimento:
10 parcelas de R$550,00 (quinhentos e cinquenta reais), até dia 30 de novembro de 2018.
10 parcelas de R$565,00 (quinhentos e sessenta e cinco reais), até dia 31 de janeiro de 2019.
10 parcelas de R$580,00 (quinhentos e oitenta reais), até o inicio do curso.
Sendo a primeira parcela no ato da inscrição e a segunda em diante a partir de fevereiro de 2019.
Local:
Hotel Ipê Center - Avenida Francisco Chagas de Oliveira, 117 - Jardim Morumbi - São José do Rio Preto - SP
Informações e Inscrições:
CEGENTE – (17) 3227-8549 / 3227-3188 – WhatsApp (17) 99601-8932 – www.cegente.com.br
Programa:
DEVEREMOS SAIR DE CADA MÓDULO COM UM MODELO PRÁTICO A SER APLICÁVEL IMEDIATAMENTE EM CADA EMPRESA.
Docente: Adriana Cássia Neves
Faculdades:
Pós-Graduação:
MBA:
Curiosidades:
Nasceu em Potirendaba em 1968 e desde muito cedo conviveu na Empresa. Aprendeu a andar de bicicleta em meio as caixas de cerveja Antarctica e Refrigerantes POTY – Fábrica de Refrigerantes da Família (na época). Aos 06 anos de Idade ganhou do pai uma Viagem de Carreta até a fábrica da Antarctica de Goiânia com o Pai dirigindo. Aos 06 anos era “oradora” da turma do Pré primário. Aos 13 Começou a trabalhar na Empresa da família - CONEBEL – Cia NEVES de Bebidas Ltda. -, na época distribuindo a Marca Antarctica para Rio Preto com uma venda mensal de 1.300hl, hoje a Empresa atende 37 municípios com as marcas Antarctica, Brahma e Skol e vende em torno de 45.000 hl/mês. Às vésperas do NATAL de 1993, após ser homenageada em Evento na Antarctica em Ribeirão Preto pelos excelentes resultados da Empresa no ano perdeu o pai num acidente de carro.A Conebel já esteve entre as 05 melhores Revendas da AmBev do Brasil
É mãe do Enrico de 19 anos!!!
4ª turma - 03/04 a 05/04/2019
Mentoria é um processo de apoio, inspiração e ampliação de horizontes no qual uma pessoa com experiência e vivência em uma ou mais áreas do co...
4ª turma
03/04 a 05/04/2019
Objetivo: é capacitar profissionais na atividade de mentor, por meio de um processo estruturado que passa pela identificação de cenários, análise das formas de aprendizagem, autoconhecimento, uso de ferramentas e abordagens comportamentais. Este programa visa explorar e potencializar as habilidades individuais, além de instrumentalizar o profissional com uma metodologia que embase a prática da mentoria.
Como mentor, o participante terá mais uma opção de carreira, além do desenvolvimento de competências relacionais e de liderança, melhoria de comunicação, satisfação pessoal e exposição profissional. O mentor, após formado, estará apto a contribuir consistentemente para o desenvolvimento de outros profissionais e consequente melhoria de seus resultados.
Carga horária: 30 horas - 3 encontros de 8 horas e 4 webinars quinzenais de 90min cada.
Datas dos encontros presenciais: 03, 04 e 05 de abril de 2019 - das 8h00 às 18h00
Datas dos Webinars: a definir - das 8h00 às 09h30
Local dos encontros presenciais: English Talk - Avenida da Luz, 821 - Jardim Alto Rio Preto
Número de Participantes: 20 (máximo)
Investimento: R$3.936,00 parcelado em até 6x no cartão ou à vista com 5% de desconto.
Público alvo: poderão participar da programa profissionais com formação superior completa que possuem expertise comprovada em uma ou mais áreas do conhecimento e que busquem compartilhar suas experiências e vivências.
Programa a ser desenvolvido:
Para obter a titulação de mentor o participante deverá:
Facilitadora:
Rita Michel
Mais de 25 anos de experiência no desenvolvimento de pessoas e líderes em organizações de médio e grande porte. Psicóloga, com mais de 5000 horas de atividade como Coach Executiva e de Carreira. Mentora na área de Gestão de Pessoas, Carreira e Coaching Executivo. Professora em cursos de MBA. Publica artigos sobre Carreira e Liderança para o ClicRBS. Foi membro fundador e Diretora de Desenvolvimento do capítulo da ICF - International Coaching Federation no RS.
Individual - 08/05 a 03/10/2019
6 pilares de suporte a vendas com o propósito de aumentar de forma real do faturamento com resultados expressivos, impulsionados pela força da equip...
Individual
08/05 a 03/10/2019
1 - Melhorar a lealdade e a fidelização de clientes é importante para a sua empresa e pode aumentar seu faturamento e sua rentabilidade?
2 - Melhorar o relacionamento e a gestão de carteira de clientes por parte dos vendedores é importante para a sua empresa e pode aumentar seu faturamento e sua rentabilidade?
3 - Melhorar o ticket médio, o valor médio de compra, quanto os clientes gastam em média com você é importante para sua empresa e pode aumentar seu faturamento e sua rentabilidade?
4 - Melhorar os índices de reativação de clientes é importante para a sua empresa e pode aumentar seu faturamento e sua rentabilidade?
5 - Prospectar ativamente mais clientes ( e aproveitar melhor essas prospecções) é importante para a sua empresa e pode aumentar seu faturamento e sua rentabilidade?
6 - Inovar, diferenciar-se, lançar novos produtos, serviços, canais de vendas e atendimento é importante para sua empresa e pode aumentar seu faturamento e sua rentabilidade?
V1: Fidelização / Lealdade de Clientes; 08/05/2019
V2: Gestão da Carteira de Clientes; 09/05/2019
V3: Gestão de Mix de Produtos / Serviços e Soluções; 07/08/2019
V4: Reativação de clientes inativos; 08/08/2019
V5: Prospecção de novos clientes; 02/10/2019
V6: Inovação e novos lançamentos. 03/10/2019
Primeiro ponto: a empresa interessada deve ter a consciência da necessidade de transformar sua área de vendas com direcionamento para fora, para o cliente/mercado;
Segundo ponto: elencar 4 pessoas chave para participar do processo;
Terceiro ponto: disponibilidade de participar de 6 encontros presenciais junto com a equipe (4 integrantes do projeto) para o desenvolvimento do programa e reuniões on-line intercaladas aos encontros.
Participam do programa no máximo 22 empresas;
Cada empresa terá sua mesa em cada evento;
Cada evento será trabalhado cada um dos pilares do programa com a mentoria, condução, conceituação e apresentação do ferramental feita pelo Raul Candeloro;
Em cada encontro a equipe deve sair com projetos e planos de ações a serem executados – o que garante o retorno do investimento;
Cada uma das 22 empresas terá oportunidade de fazer networking e trocar experiências com as outras mesas (empresas); o ambiente será extremamente fértil na geração de ideias e soluções (e porque não, parcerias).
Melhores índices de conversão e fechamento;
Diminuição das concessões para fechar vendas;
Diminuição da dependência exagerada de descontos para fechar vendas;
Vendas com maior margem e maior rentabilidade;
Preparo maior e mais profissionalismo para lidar com compradores agressivos;
Sensação de controle, maior segurança ao fazer a gestão de clientes e da equipe de vendas.
(AUMENTO DE FATURAMENTO)
12 parcelas de R$430,00
Forma de pagamento: Cartão ou boleto
(Com inicio em fevereiro de 2019)
2 participantes - 08/05 a 03/10/2019
6 pilares de suporte a vendas com o propósito de aumentar de forma real do faturamento com resultados expressivos, impulsionados pela força da equip...
2 participantes
08/05 a 03/10/2019
1 - Melhorar a lealdade e a fidelização de clientes é importante para a sua empresa e pode aumentar seu faturamento e sua rentabilidade?
2 - Melhorar o relacionamento e a gestão de carteira de clientes por parte dos vendedores é importante para a sua empresa e pode aumentar seu faturamento e sua rentabilidade?
3 - Melhorar o ticket médio, o valor médio de compra, quanto os clientes gastam em média com você é importante para sua empresa e pode aumentar seu faturamento e sua rentabilidade?
4 - Melhorar os índices de reativação de clientes é importante para a sua empresa e pode aumentar seu faturamento e sua rentabilidade?
5 - Prospectar ativamente mais clientes ( e aproveitar melhor essas prospecções) é importante para a sua empresa e pode aumentar seu faturamento e sua rentabilidade?
6 - Inovar, diferenciar-se, lançar novos produtos, serviços, canais de vendas e atendimento é importante para sua empresa e pode aumentar seu faturamento e sua rentabilidade?
V1: Fidelização / Lealdade de Clientes; 08/05/2019
V2: Gestão da Carteira de Clientes; 09/05/2019
V3: Gestão de Mix de Produtos / Serviços e Soluções; 07/08/2019
V4: Reativação de clientes inativos; 08/08/2019
V5: Prospecção de novos clientes; 02/10/2019
V6: Inovação e novos lançamentos. 03/10/2019
Primeiro ponto: a empresa interessada deve ter a consciência da necessidade de transformar sua área de vendas com direcionamento para fora, para o cliente/mercado;
Segundo ponto: elencar 4 pessoas chave para participar do processo;
Terceiro ponto: disponibilidade de participar de 6 encontros presenciais junto com a equipe (4 integrantes do projeto) para o desenvolvimento do programa e reuniões on-line intercaladas aos encontros.
Participam do programa no máximo 22 empresas;
Cada empresa terá sua mesa em cada evento;
Cada evento será trabalhado cada um dos pilares do programa com a mentoria, condução, conceituação e apresentação do ferramental feita pelo Raul Candeloro;
Em cada encontro a equipe deve sair com projetos e planos de ações a serem executados – o que garante o retorno do investimento;
Cada uma das 22 empresas terá oportunidade de fazer networking e trocar experiências com as outras mesas (empresas); o ambiente será extremamente fértil na geração de ideias e soluções (e porque não, parcerias).
Melhores índices de conversão e fechamento;
Diminuição das concessões para fechar vendas;
Diminuição da dependência exagerada de descontos para fechar vendas;
Vendas com maior margem e maior rentabilidade;
Preparo maior e mais profissionalismo para lidar com compradores agressivos;
Sensação de controle, maior segurança ao fazer a gestão de clientes e da equipe de vendas.
(AUMENTO DE FATURAMENTO)
12 parcelas de R$760,00
Forma de pagamento: Cartão ou boleto
(Com inicio em fevereiro de 2019)
3 Participantes - 08/05 a 03/10/2019
6 pilares de suporte a vendas com o propósito de aumentar de forma real do faturamento com resultados expressivos, impulsionados pela força da equip...
3 Participantes
08/05 a 03/10/2019
1 - Melhorar a lealdade e a fidelização de clientes é importante para a sua empresa e pode aumentar seu faturamento e sua rentabilidade?
2 - Melhorar o relacionamento e a gestão de carteira de clientes por parte dos vendedores é importante para a sua empresa e pode aumentar seu faturamento e sua rentabilidade?
3 - Melhorar o ticket médio, o valor médio de compra, quanto os clientes gastam em média com você é importante para sua empresa e pode aumentar seu faturamento e sua rentabilidade?
4 - Melhorar os índices de reativação de clientes é importante para a sua empresa e pode aumentar seu faturamento e sua rentabilidade?
5 - Prospectar ativamente mais clientes ( e aproveitar melhor essas prospecções) é importante para a sua empresa e pode aumentar seu faturamento e sua rentabilidade?
6 - Inovar, diferenciar-se, lançar novos produtos, serviços, canais de vendas e atendimento é importante para sua empresa e pode aumentar seu faturamento e sua rentabilidade?
V1: Fidelização / Lealdade de Clientes; 08/05/2019
V2: Gestão da Carteira de Clientes; 09/05/2019
V3: Gestão de Mix de Produtos / Serviços e Soluções; 07/08/2019
V4: Reativação de clientes inativos; 08/08/2019
V5: Prospecção de novos clientes; 02/10/2019
V6: Inovação e novos lançamentos. 03/10/2019
Primeiro ponto: a empresa interessada deve ter a consciência da necessidade de transformar sua área de vendas com direcionamento para fora, para o cliente/mercado;
Segundo ponto: elencar 4 pessoas chave para participar do processo;
Terceiro ponto: disponibilidade de participar de 6 encontros presenciais junto com a equipe (4 integrantes do projeto) para o desenvolvimento do programa e reuniões on-line intercaladas aos encontros.
Participam do programa no máximo 22 empresas;
Cada empresa terá sua mesa em cada evento;
Cada evento será trabalhado cada um dos pilares do programa com a mentoria, condução, conceituação e apresentação do ferramental feita pelo Raul Candeloro;
Em cada encontro a equipe deve sair com projetos e planos de ações a serem executados – o que garante o retorno do investimento;
Cada uma das 22 empresas terá oportunidade de fazer networking e trocar experiências com as outras mesas (empresas); o ambiente será extremamente fértil na geração de ideias e soluções (e porque não, parcerias).
Melhores índices de conversão e fechamento;
Diminuição das concessões para fechar vendas;
Diminuição da dependência exagerada de descontos para fechar vendas;
Vendas com maior margem e maior rentabilidade;
Preparo maior e mais profissionalismo para lidar com compradores agressivos;
Sensação de controle, maior segurança ao fazer a gestão de clientes e da equipe de vendas.
(AUMENTO DE FATURAMENTO)
12 parcelas de R$1.140,00
Forma de pagamento: Cartão ou boleto
(Com inicio em fevereiro de 2019)
4 Participantes - 08/05 a 03/10/2019
6 pilares de suporte a vendas com o propósito de aumentar de forma real do faturamento com resultados expressivos, impulsionados pela força da equip...
4 Participantes
08/05 a 03/10/2019
1 - Melhorar a lealdade e a fidelização de clientes é importante para a sua empresa e pode aumentar seu faturamento e sua rentabilidade?
2 - Melhorar o relacionamento e a gestão de carteira de clientes por parte dos vendedores é importante para a sua empresa e pode aumentar seu faturamento e sua rentabilidade?
3 - Melhorar o ticket médio, o valor médio de compra, quanto os clientes gastam em média com você é importante para sua empresa e pode aumentar seu faturamento e sua rentabilidade?
4 - Melhorar os índices de reativação de clientes é importante para a sua empresa e pode aumentar seu faturamento e sua rentabilidade?
5 - Prospectar ativamente mais clientes ( e aproveitar melhor essas prospecções) é importante para a sua empresa e pode aumentar seu faturamento e sua rentabilidade?
6 - Inovar, diferenciar-se, lançar novos produtos, serviços, canais de vendas e atendimento é importante para sua empresa e pode aumentar seu faturamento e sua rentabilidade?
V1: Fidelização / Lealdade de Clientes; 08/05/2019
V2: Gestão da Carteira de Clientes; 09/05/2019
V3: Gestão de Mix de Produtos / Serviços e Soluções; 07/08/2019
V4: Reativação de clientes inativos; 08/08/2019
V5: Prospecção de novos clientes; 02/10/2019
V6: Inovação e novos lançamentos. 03/10/2019
Primeiro ponto: a empresa interessada deve ter a consciência da necessidade de transformar sua área de vendas com direcionamento para fora, para o cliente/mercado;
Segundo ponto: elencar 4 pessoas chave para participar do processo;
Terceiro ponto: disponibilidade de participar de 6 encontros presenciais junto com a equipe (4 integrantes do projeto) para o desenvolvimento do programa e reuniões on-line intercaladas aos encontros.
Participam do programa no máximo 22 empresas;
Cada empresa terá sua mesa em cada evento;
Cada evento será trabalhado cada um dos pilares do programa com a mentoria, condução, conceituação e apresentação do ferramental feita pelo Raul Candeloro;
Em cada encontro a equipe deve sair com projetos e planos de ações a serem executados – o que garante o retorno do investimento;
Cada uma das 22 empresas terá oportunidade de fazer networking e trocar experiências com as outras mesas (empresas); o ambiente será extremamente fértil na geração de ideias e soluções (e porque não, parcerias).
Melhores índices de conversão e fechamento;
Diminuição das concessões para fechar vendas;
Diminuição da dependência exagerada de descontos para fechar vendas;
Vendas com maior margem e maior rentabilidade;
Preparo maior e mais profissionalismo para lidar com compradores agressivos;
Sensação de controle, maior segurança ao fazer a gestão de clientes e da equipe de vendas.
(AUMENTO DE FATURAMENTO)
12 parcelas de R$1.520,00
Forma de pagamento: Cartão ou boleto
(Com inicio em fevereiro de 2019)
Marcelo Gorgulho
Consultor
Curso
Programa V6
“Após ampliar nossa capacidade de desenvolvimento de produto e a capacidade produtiva da empresa, chegou a necessidade de ampliar as vendas. O Programa V6 veio totalmente de encontro à nossa necessidade atual, porque está nos dando a visão e a prática, tanto imediata quanto de médio e longo prazo para aumentar nosso faturamento com sustentabilidade e perenidade.
Em termos de posicionamento de mercado e clareza de onde estamos e onde pretendemos chegar o V6 veio para complementar fortemente nossas análises. Em relação a aplicabilidade das ferramentas, dentre as que já conseguimos coletar algum números, nosso Depto Comercial registrou aumento de 35% em colocação de pedido da Coleção de Verão se comparado ao mesmo período do ano anterior.
A metodologia prática. Esse projeto, se bem conduzido, fica nítido o comprometimento da equipe em busca dos objetivos definidos.
Como Consultor em Gestão de Negócios, indico e endosso o Programa V6 para as empresas que levam sua gestão com seriedade e profissionalismo, faço isso com tranquilidade, pois contrato os serviços do Cegente há muitos anos e acompanho o trabalho do Raul Candeloro de longa data, através da Revista VendaMais e presença em suas palestras.
Após a participação no Programa V6, mudamos o comportamento do Departamento Comercial para uma visão mais analítica e conseguimos enxergar como muitas vezes queimamos energia no lugar errado, gastamos muito dinheiro e deixamos de explorar os ricos recursos existentes na empresa.”
Toufic Anbar Neto
Diretor
Curso
Curso Gestão na Prática
“O OBZ é uma ferramenta muito interessante. Ela foca no ponto de partida do estudo sobre custos. Não é um pensamento estático já que estimula a empresa a repensar sistematicamente sua matriz de custos. Por adotarmos estratégia diferente de gestão de custos foi interessante aplicar a ferramenta fora do nosso contexto habitual. Incentivou-nos a tomar atitudes que geraram uma economia em torno de R$ 1,5 milhões.
A conscientização de que cortar custos deve ser um hábito, independentemente da situação financeira da empresa. Não existe o sagrado, o imexível. Tudo deve ser analisado friamente.”
Rafael Cânovas
Diretor
Curso
Programa V6
Depoimento do nosso aluno Rafael Canovas. Confira!
Joeferson Pereira de Moraes
Gerente Administrativo
Curso
Programa V6
Depoimento do nosso aluno Joeferson. Confira!
Anderson Claiton Lopes
Gerente Geral
Curso
FCT - Formação de Consultores Thompson
Depoimento do nosso aluno Anderson Claiton Lopes. Confira!
“Estrutura muito boa, atendimento excelente, professores e materiais fantásticos.”
Contador e aluno do curso Formação de Consultores, em São José do Rio Preto (SP)
“É um curso com bagagem teórica e prática. As experiências dos consultores que ministram as aulas são muito enriquecedoras, pois fazem com que saibamos agir quando estivermos atuando na área de consultoria. Para mim, está sendo muito proveitoso e já recomendei para várias pessoas.”
Relações públicas e aluna do curso Formação de Consultores, em Bauru (SP)
“Professores experientes, didática de fácil assimilação, curso prático, exemplos reais, mostrando viabilidade para execução do trabalho.”
Gerente comercial e aluno do curso Formação de Consultores, em São Paulo (SP)
“Recomendo! O curso fornece informações preciosas, adquiridas por meio da vasta experiência dos professores; dicas que não estão nos livros. Estou aprendendo muito mais com este curso do que com o MBA que fiz. O conhecimento que o Cegente nos passa é objetivo e eficaz. Parabéns! Está valendo muito o investimento.”
Economista e aluno do curso Formação de Consultores, em São Paulo (SP)
“Este treinamento, como a maioria, oferece ao interessado a oportunidade de abreviar o caminho do aprendizado por meio da experiência, trazendo soluções para questões atuais e prováveis dificuldades futuras.”
Consultor em gestão empresarial e aluno do curso Formação de Consultores, em São Paulo (SP)
“Um curso que te dá foco e apresenta técnicas para uma consultoria. Excelente. Recomendo!”
Consultor em planejamento estratégico e aluno do curso Formação de Consultores, em São Paulo (SP)
“O curso não trata apenas de teorias com poucas utilidades práticas. Oferece ferramentas úteis, de forma prática e fácil.”
Cardiologista e aluno do curso Formação de Consultores, em São Paulo (SP)
“Muito gratificante ter participado. A troca de conhecimentos e experiências por meio dos facilitadores superou minhas expectativas. Foram apresentadas muitas ferramentas que auxiliarão de forma objetiva nossas atividades profissionais.”
Engenheiro e aluno do curso Formação de Consultores, em São José do Rio Preto (SP)
“O curso proporcionou uma grande troca de experiências entre professores e alunos. As ferramentas disponibilizadas para os alunos são as mais atuais, de acordo com as necessidades deste mercado tão ágil em que as empresas estão inseridas atualmente.”
Administradora e aluna do curso Formação de Consultores, em São José do Rio Preto (SP)
“Dedique-se, pois vai valer a pena para reciclar e adquirir conhecimentos com moderadores muito experientes.”
Empresário e aluno do curso Formação de Consultores, em Bauru (SP)
“Com este curso, entendemos e aprendemos como vender nossa experiência como consultores, abrindo um ‘leque’ de oportunidades.”
Economista e aluno do curso Formação de Consultores, em Bauru (SP)
“Participar do curso de consultoria do Cegente possibilita uma visão geral do papel de um consultor, o que contribui para sua atuação.”
Consultora de RH e aluna do curso Formação de Consultores, em Bauru (SP)
“Curso com conteúdo bastante prático. Excelente para organização e estruturação do trabalho de consultoria e prestação de serviços. Deveria ter feito antes.”
Consultora de RH e aluna do curso Formação de Consultores, em Bauru (SP)
“O curso transmite os valores sólidos que um consultor deverá ter para seguir uma carreira sustentável. O material e as discussões nos ajudam a fixar os conhecimentos e as experiências de outros colegas.”
Consultor empresarial e aluno do curso Consultores EAD
“O mercado exige capacitação constante; e o curso oferece a possibilidade de desenvolver conhecimentos de forma aplicada para o ramo de consultoria. Assim, permite a visão crítica dos pontos de risco para o estabelecimento do plano de negócio da empresa.”
Engenheiro e aluno do curso Consultores EAD
“No sistema EAD, se houver disciplina, pode-se aprender muito, sem um deslocamento considerável.”
Consultor empresarial e aluno do curso Consultores EAD
“Quem elaborou o curso realmente entende do processo e possui uma capacidade empática incrível em relação ao aprendiz.”
Consultora empresarial e aluna do curso Consultores EAD
“O curso tem uma plataforma extremamente inteligente e de fácil acesso, além de contar com um material de altíssimo nível. Estou muito satisfeita e à espera de futuras novidades.”
Consultora empresarial e aluna do curso Consultores EAD
“Muito satisfeito! Estou muito contente em ter concluido este treinamento, fiquei satisfeito com o retorno recebido, indicarei para amigos.”
Bancário e aluno do curso Formação de Consultores, em São Paulo (SP)
“Participei da 1a turma do curso Gestão na Prática com a Adriana Neves e adorei! Temos o enorme desafio de profissionalizar a gestão no Terceiro Setor e o curso trouxe diversos conhecimentos, experiências e insights para a melhoria de nossos processos, nossa gestão financeira, gestão de pessoas e liderança de uma forma geral. A Adriana mostrou ferramentas que pudemos aplicar ainda durante o curso e ver o resultado aparecendo. Além disso, a turma foi muito heterogênea e assim pudemos trocar muito conhecimento. Indico com certeza!”
Coordenadora de Projetos do Instituto Alarme e Aluna do curso Gestão na Prática
"Fiquei muito satisfeito com a capacidade de passar informações/sabedoria da Adriana para nos “alunos”
Uma iniciativa, parceria muito boa do Cegente com a Adriana.
Foi um aprendizado e troca de experiência muito importante e funcional pro dia a dia."
Empresa: M. Produções e aluno do curso de Gestão na Prática
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Unidade 1:
Av. da Luz, 800 - Sala 1 - São José do Rio Preto - SP - CEP 15020-360
Fone: (17) 3227-3188 / 3227-8549 - contato@cegente.com.br
Unidade 2:
Alameda dos Girassóis, 671 - Alphavile 6 - SP - Fone: (11) 99655-9261
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